随着家族企业的持续发展和苏雅在商业领域影响力的不断扩大，她开始思考如何将家族企业的文化和价值观传承下去，同时引领行业走向更加可持续和创新的未来。
苏雅决定在公司内部成立一个企业大学，专门用于培养公司内部的人才以及与行业内其他企业分享经验和知识。
在企业大学的筹备会议上，她对团队成员说道：“我们家族企业能够走到今天，离不开每一位员工的努力，也得益于我们一首秉持的诚信、创新、团结的价值观。
我希望通过企业大学，将这些宝贵的东西传递给更多的人，让我们的企业不仅成为商业成功的典范，更成为行业人才的摇篮。”
一位资深员工问道：“苏雅，我们该如何设计课程体系，才能既满足公司内部不同层级员工的需求，又能吸引外部企业的人员来参与呢？”
苏雅思考片刻后回答：“对于内部员工，我们可以根据他们的岗位和职业发展阶段设置基础技能培训、管理培训和专业技术进阶课程等。
而对域外部人员，我们可以推出一些行业通用的前沿技术研讨课程、商业战略分析课程等。
同时，邀请行业专家、知名学者以及我们公司内部的优秀管理者来授课，这样可以保证课程的质量和吸引力。”
企业大学成立后，受到了广泛的关注和欢迎。
在一次企业大学的公开课上，苏雅亲自上台分享家族企业的创业历程和成功经验。
她对着台下的学员们说：“我们家族企业曾经也面临过无数的困境，从最初的市场份额被挤压，到资金短缺，再到技术瓶颈。
但我们始终没有放弃，坚持以客户为中心，不断创新产品和服务。
就像我们在研发一款新的智能家居产品时，市场上己经有很多竞争对手，但我们深入调研客户的痛点，发现大家对于产品的节能环保和智能化联动有更高的要求。
于是我们投入大量的研发资源，最终成功推出了一款能耗极低