“指导”，国体的经营主要是乌真子作为总经理在决策指挥，董事长则主要是战略上把控和资源上支持。
第一份材料是一封信，是董事长孙集中写给总经理乌真子和副总郑喜定的，主要是说明奥运会市场开发的大致情况，以及申办报告中撰写这一部分需要注意的问题。
信的最后，孙集中特别向乌真子等公司高管点明要害：申办奥运会对国家、对北京是世纪大事，对国体公司更是千载难逢的重大机遇，务必重视、好好把握。
其他材料基本上是英文材料，主要是往届奥运会市场开发的主要情况。
奥运会自创办以来，一度是抑制商业开发的，组织者认为那样会影响奥运会的“纯洁”，首到现在，奥运会依然是没有场地广告的。
系统的市场开发始于1984年洛杉矶奥运会，一方面是国际奥委会迫于财务压力，开始重视商业开发；另一方面是洛杉矶奥委会的精心运作，特别是尤伯罗斯先生，甚至将火炬手的名额公开销售。
宋凡把董事长的指示简要汇报了一下，常京明道：“消化的不错，小宋，有什么问题随时提出来，咱们一起研究；另外，最近公司在和美国贝利公司洽谈合作，准备投资健身俱乐部，我看你之前在连锁商超实习过，需要的时候，我会叫上你参与这个项目，你提前有个准备。”
“好的，经理。”
宋凡一边应着，一边琢磨：其实自己并没有连锁商超实习经验，之所以编上简历，一方面上学时确实专注研究过这个领域，觉得一旦聊起来肚子里有货、心里有底，另一方面在那个时间段，自己确实是在一家创业公司实习，那家公司创业的方向是在网上卖东西，自己也算是对零售业有些了解。
1987年11月，己经完成全球化的肯德基，经过在台湾、香港、新加坡的多次“试水”，正式在北京前门大街开出中国大陆的第一家“肯德基家乡鸡”，并于1990年开放加盟。
开业首日就高达数十万的营业额，不仅让